Meille työhyvinvointi, oppiminen ja tuloksellisuus syntyvät yksilöllisyyttä kunnioittaen, tasapainoa rakentaen ja vahvuuksiin nojaten. Emme usko pikaratkaisuihin, vaan arkeen istuviin, kestäviin toimintatapoihin.
Toimintamalli Näin aloitamme Ota yhteyttä

Yksittäinen vahva pala ei vielä muodosta kuvaa.  

Rakennamme johtamisen palapelin, jossa osaaminen tasapainottuu, vastuu on yhteinen ja kokonaisuus kestää. 

Monessa organisaatiossa johtamiskyky rakentuu epätasaisesti.
Vastuu kasaantuu.
Työhyvinvointi irtoaa arjen johtamisesta.
Kehittäminen muuttuu kampanjoiksi, ei rakenteeksi.

Vuosikellomalli auttaa yritystä siirtymään reaktiivisesta tekemisestä ennakoivaan johtamiseen.

Tunnistatko tämän?

  • Johtamisosaaminen vaihtelee merkittävästi tiimien välillä

  • Vastuu kasaantuu samoille henkilöille

  • Työhyvinvointi nähdään erillisenä teemana, ei osana johtamista

  • Kehittäminen tapahtuu projekteina, ei rakenteena

  • Strategian ja arjen välinen yhteys ei ole riittävän selkeä 

 

Johtamisen vuosikello sopii yritykselle, jotka haluavat:

  •  Siirtyä reaktiivisesta johtamisesta ennakoivaan johtamiskyvykkyyteen 

  • Varmistaa, että johtamiskyky ei ole yksittäisten henkilöiden varassa

  • Yhdenmukaistaa johtamisen tasoa ilman ylikuormitusta

  • Tehdä työhyvinvoinnista osan arjen johtamista

  • Rakentaa pysyvän, strategiaan kytkeytyvän johtamisrakenteen 

Emme tuo organisaatioon valmista mallia sellaisenaan.

Rakennamme osan sisällöistä yhdessä, jotta kokonaisuus tukee:

      • Teidän strategiaanne

      • Teidän johtamisen arkea

      • Teidän kulttuurianne

Oppiminen, valmennus ja arjen tuki muodostavat kokonaisuuden, joka tukee käytännön tekemistä. Sisällöt on pilkottu pieniksi, helposti omaksuttaviksi kokonaisuuksiksi, jotta jokainen voi edetä omassa tahdissaan ja soveltaa opittua arjessa. 

 

Onko johtamisen palapeli tasapainossa?

 

Päävalmentajana toimii:

Johanna Huhta

Autan johtajia ja asiantuntijoita rakentamaan vaikuttavaa, kestävää johtamista, organisaation arjessa ja sen ulkopuolella.

Johtaminen on kykyä nähdä ihmiset, vahvistaa yhteistyötä ja luoda suuntaa, joka tuntuu merkitykselliseltä.

Työni keskiössä on johtamiskyvyn rakentaminen rakenteellisesti niin, että strategia toteutuu arjessa ja hyvinvointi on osa johtamista, ei erillinen teema.

Yli 20 vuoden kokemukseni johtamisesta, esihenkilötyöstä ja valmentamisesta eri organisaatioissa on opettanut, että todellinen kehittäminen syntyy, kun ajattelu kirkastuu ja arjen tekeminen saa selkeän rakenteen.

Työssäni yhdistyvät tutkittu tieto, käytännön kokemus ja ymmärrys siitä, millaista johtaminen on tämän päivän muuttuvassa työelämässä.

Tavoitteena on löytää suunta ja toimintatapa, joka tukee tuloksellisuutta, hyvinvointia ja pitkäjänteistä vaikuttavuutta.

Jos olet valmis kehittämään johtamista tavalla, joka kestää arjessa ja ajassa, jatketaan keskustelua.

 1000+ asiakasta  |   20+ vuotta kokemusta johtamisesta  |   9,25/10 Johannan onnistuminen kouluttajana

 

 

Johannan valmennus oli monipuolinen ja ajatuksia herättävä. Se haastoi ajattelemaan, mutta rauhallisella ja turvallisella tavalla. Suosittelen!

Johanna kohtaa osallistujat lämmöllä ja aitoudella, ja selvästikin tietää mistä puhuu.

 

Valmennus auttoi omien arvojen kirkastamisessa ja työmotivaation elvyttämisessä. Erityisen hyödyllisenä pidin coachausta tilanteissa, jossa tarve tehdä isompia muutoksia omaan työhön tai työpaikan prosesseihin.

Kollektiivinen työhyvinvointi johtamisen ytimessä

 

Hyödyt yritykselle:

  • Tasapainoinen ja ennakoiva johtamiskapasiteetti

  • Pienempi riippuvuus yksittäisistä avainhenkilöistä

  • Selkeä yhteys strategian, päätöksenteon ja arjen välillä

  • Jatkuva kehitys ilman kampanjaluonteista kuormitusta

Hyödyt esihenkilölle

  • Selkeä rooli ja yhtenäinen tapa johtaa

  • Konkreettinen rytmi päätöksenteon ja kehittämisen tueksi

  • Jaettu vastuu, joka vähentää kuormituksen kasaantumista

  • Tuki arjen tilanteisiin ilman ylimääräisiä projekteja

 

Hyödyt työntekijälle

  • Selkeämpi suunta ja johdonmukaisempi johtaminen

  • Aikaisempi puuttuminen kuormitustekijöihin

  • Mahdollisuus vaikuttaa ja tulla kuulluksi osana arkea

  • Tasaisempi johtamisen laatu tiimistä riippumatta

 

 

 

Työhyvinvoinnin johtamiseen suurimmalla osalla meistä esihenkilöistä on kova motivaatio, se ilahduttaa. Opin, että näistä voitaisiin keskustella silloin tällöin myös vaikkapa johtoryhmässä. Töiden priorisointiin uusi menetelmä/työkalu, sen otan käyttöön.

Esihenkilöteamsissa tullaan käymään läpi ideoita, mitä kehityskeskusteluissa voisi olla tykykyasioista. Tullaan luomaan ohjeet korvaavan työn ja työn muokkauksen koodien käyttöön ja tapahtumien dokumentointiin palkkaohjelmassa.

 

Ihminen on kokonaisuus ja työhyvinvointiin vaikuttaa paitsi työpaikka, myös kotiolot.

Kaikkien huomioimiseen, viestintään ja oman ajankäytön tehostamiseen tuli käytännön vinkkejä.

Lataa ilmainen opas johtamisen tueksi!

7 vinkkiä, miten johdat työhyvinvointia ja säästät samalla kustannuksia

Saat tiiviit ja käytännölliset vinkit siihen, miten työhyvinvointia voidaan johtaa ennakoivasti osana liiketoimintaa ja saada pitkälle kantavia tuloksia aikaan. 

Lataa tästä vinkit arkeen
Seuraavaksi tutustu toimintamalliin tästä